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如何提高团队的向心力?

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谢邀

根据您的这个问题,我有一些自己的经历,下面给你说一下,算回答这个问题咯。

我22岁那年从武警部队退役后,在一家电子商务公司上班,学习了一个月,然后到新的工作区任职技术经理一职,主要现场的管理运营,我有这么几个好的意见:

1,员工是你招收的,打工的人无力不起早,对于表现积极努力的,给奖励也要逐渐循序渐进。没有动力的素质和比较弱的在招人的时候不要去选择了,因为一颗老鼠屎坏了满盘粥。

2,在工作的环境中给人制造一些舒适的环境,管理模式同样不要太紧张,也不要太松弛。如果你们是刚创业,那就要开足马力,根本不能停歇,因为条件不允许。如果是很大的上市公司,我相信管理团队已经是有方式方法,在当下都是随波逐流。

3,每天开会必须严肃,作为管理者要经常发现员工问题,不是偷听,而是用自己的行动去感染,每个公司都有唱红脸白脸的,要合理运营管理关系。我们说到要遵守的事情要注意再三强调,注意安全每天要提议。做到细节精确,向心力就是员工一切为了管理者也得到相同的利益,为了公司的利益就是向心力。

用自己行动带领团队!加油

提高团队向心力的方法无非四个“一”:设立一个有吸引力的目标、制定一套公平的利益分配方案、树立一个先进的典型、确立一个有权威的领导。

设立一个有吸引力的目标

设立一个有吸引力的目标,把团队的注意力都集中到这个目标上来,激发大家的创造力和行动力。

让大家成为为实现一个共同目标而努力奋斗的团队,让大家有方向感、使命感,可以最大限度地避免将精力消耗于内斗。

设立的目标应当有阶段性和可实现性,让大家能够保持成就感和斗志,让团队保持成长活力,让团队充满着希望,这样的团队当然就有向心力。

制定一套公平的利益分配方案

人的第一需求肯定是物质需求,因此,一个团队要想保持活力,必须得有一套基本的公平的利益分配方案。

有了这么一套利益分配方案,团队成员才能明白自己该怎么干活,也才会有干活的动力和兴趣,团队才能保持正常的运转。

当然,光有纸面上的方案还不够,执行到位才是关键。让团队成员亲眼看到公平、公正地“分肉”、让大家真儿八经地领到“肉”,是保持团队战斗力的关键。

树立一个先进的典型

树立团队的先进典型,让他在团队中发挥示范作用,让他成为大家学习和模仿的榜样,同时也要让他的收入成为大家羡慕的目标,让他成为大家奋斗的动力。

一个身边的可以看得见、摸得着的典型代表,可以激发大家的战斗力和拼博精神,有了“头羊”的引领,整个团队会更有凝聚力。

确立一个权威的领导

确立团队的权威领导,让团队具有精神上的引领,让他成为大家精神上的依靠,也让他成为大家精神上成长和进步的导师。这样,团队才有主心骨,也才不会迷失方向。

这样的领导和导师,不能仅靠上级任命,更重要的是让他在团队的运营过程中自然地形成造就。

综上,如果一个团队有一个权威的可信的领导,有一个先进的带头典型,有一个明确的有吸引力的目标,有一套公平的切实可行的利益分配方案,这个团队毫无疑问就是一个向心力强、行动力强、战斗力强的团队。

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