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执行能力和规划能力,哪个更重要?

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执行能力和规划能力,哪个更重要?在我个人的理解中,这是要分阶段分层次看的。

执行能力在一个组织内千差万别,,特别是对不同的阶层,他们的执行是不一样的。上层的执行能力更看重价值观,中层看重的规范标准,而下层的执行能力是以结果为标准的。

上层的执行带有明显的试错性质,如果只看结果,就会导致很多人不敢试错,碌碌无为,不求有功但求无过。而中层他们并不直接负责终端,因为下层人的错误,自身会被牵连,如果以结果来评价导致不客观,只要按照标准执行了,就应该得到鼓励。

对于大多数人来说,执行更多的是一种下对上的表演。在职场老板最爱听的一句话,就是手下人说“保证完成任务”,只要你能保证完成任务就是你执行能力的体现,这里面包含着,欲望,承诺,和目标。这是领导者自身领导力,管理能力的集中体现。所以只要不断地的用这句话应付领导,就能被领导喜欢重视。执行能力是你在职场的立身之本。

而规划能力一般而言都是明确目标,进而制定计划的能力。但很多人会犯一个错误,计划的改变导致大局规划的更改。

比如说有些人在遇到现在的领导对自己不怎么待见的时候,第一个想法是“哦,我应该往换一个地方发展了”结果当然是现在的成果十有八九被废,这些人考虑问题的时候往往喜欢考虑明面上可以看到的指标,业绩,但有些关系斗争的积累却被选择性无视了。

再比如说,在遇到公司整体瓶颈的时候,想到“恩,还是换个公司吧,虽然我现在在这个公司干的不错,不过估计以后难有发展了”

这又是个问题,其实很多小公司也是有很看不见的利益是可以捞取的,如果资源被少数几个“亲戚”掌握,那也说明了你目标明确,大家都在竞争的情况下反而容易浑水摸鱼。

这个问题应该站在更高的层面上来思考。

从理论上来说,规划能力与执行能力的解释网上很多,这里就不阐述。简单来说,规划能力就是确定目标、分解任务、明确工作、规划操作流程、标准与验收要求的能力,而执行能力,就是员工依据确定的目标和发布的规划,发挥自己的主观能动性和专业能力,按时保质按量按要求地完成工作的能力。站在一个更高的层面来分析,规划能力和执行能力是一个问题的两个方面,规划能力弱,就会出现“一将无能,累死三军”的问题;执行能力弱,就会出现“口号多、落实少,开支多、效果少”甚至“南辕北辙”的问题,所以应两者综合考虑,不可偏颇。

具体的企业和员工来说,因为所从事的行业、地域和人员的素质、岗位的要求不同,所以不同的企业和不同的岗位员工,对执行能力和规划能力的要求也是不同的。那么就不能够用“绝对正确”的答案来回答这个问题。而应根据实际情况来做出判断,如果你是甚至一线的员工,每天的工作就是按照分配的任务和规定的操作流程,制作某一款固定的产品,那么对执行能力的要求会更多些;如果你是公司的高层领导甚至是总经理,那么对你的规划能力的要求会更多些。

站在企业的角度来说,虽然不同的岗位对执行能力和规划能力的要求是不同的,但在具体的工作开展中,应把握一个原则,即民主集中制的原则,在事情的策划阶段,你可以俯下身子,多向领导、向身边的同事、向一线的员工、向各种能够给你提供有益意见的人征求意见,从而准备不少于2套方案,以便讨论、研究、决策。但在会议讨论研究的时候,要认真思考做这个事的初衷是什么?每个方案的好处与存在的问题有哪些?如果实施需要投入的资源、预计的产出、可能的隐患?在认真思考之后,要果断地做出决策,并按确定的决策内容认真抓好落实情况的跟进检查,确保落实到位。

站在员工的角度来说,任何一个规划的推出,如果没有员工的有效落实,都只能是镜中明月,可望而不可及。因此,员工应依据具体事项所确定的总体目标和上级明确的规划内容,充分发挥自己的专业能力和创新精神,从企业实际出发,从提升效率、提高效果、降低成本等方面创新思考,用工作的成果来展示自己良好的执行能力,为企业的良性发展、为团队的全面建设贡献自己的力量。

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